8月25日下午，為優化運行機制，轉變工作方式，提高工作效率，強化責任擔當，玉溪家園公司召開首期改革發展月調度會，對公司經濟運行、重大項目、改革事項進行再安排、再部署，同時通過精文減會，進一步改變文風會風，切實為基層減負“松綁”。
會議要求，要實事求是，增強抓經濟、抓落實的責任感、緊迫感。各部門、各子公司要認清形勢，積極作為，全力壓實各級責任，加強各項指標的統籌銜接，緊密結合上半年經濟指標完成情況，對照年度目標任務，緊盯弱項短板指標，找準突破口和著力點，持續發力，久久為功，確保各項經濟目標任務按時按質完成。
要突出重點，采取推項目、抓落實的真舉措、真行動。推行“五個一”項目推進機制，按照“投融建管營”全周期管理思路謀劃項目，在重點項目、重點產業上精準發力、定向突破。“領航先鋒”工程領辦隊長要主動帶領助航先鋒隊成員深入項目現場，分析研判難點堵點問題，明確工作方向，多渠道與相關部門、金融機構協調解決項目融資、用地審批等事宜，加快推進玉溪北市區城市商務中心、玉溪北市區城市商務中心配套住宅、紅塔區中心城區供排水一體化等一批重點項目，做實房地產、建筑業、商貿、現代水務、物業服務等重點產業，助推公司高質量轉型發展。
要轉變作風，提升促改革、抓落實的新思路、新辦法。按照中央、省、市新一輪國企改革總體要求，對照公司新制定的改革實施方案，對未來三年發展定位、戰略布局、轉型發展目標深度剖析，把準方向、定準目標、找準賽道，勠力同心推動改革任務真落地，見實效。
會議強調，玉溪家園公司全體干部職工要構建上下聯動“一盤棋”的工作格局，深刻領會本次會議精神，凝聚思想共識，圍繞市委、市政府的決策部署，聚焦主責主業，厘清發展思路，以黨建引領、改革引路推進公司市場化轉型、實體化運營、項目化帶動、產業化聚集、專業化管理，為公司改革發展提供堅強有力的作風保障、能力支撐。
撰稿：李雨潔、羅翔
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