自主題教育開展以來，在玉溪家園公司黨委的指導下，玉溪市政公司聯合黨支部把開展主題教育作為重大政治任務，牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，加強組織領導，錨定目標任務，在開展黨建時緊貼業務，重點圍繞3個問題來思考黨支部工作：一是玉溪市政公司是干什么的，未來要干什么；二是玉溪市政公司現在是什么樣子的，有哪些問題急需解決；三是從現在走向未來，該怎么干？支部在這個過程中如何發揮堡壘作用？
一、堅持問題導向、目標導向，正視不足補齊短板
玉溪市政公司是1998年成立的國有獨資公司，擁有2個叁級施工總承包資質、5個專業承包資質，同玉溪市其他國企相比，公司的專業技術隊伍強、資格證書全。從項目管理經驗來看，公司從成立至今承擔了大量市政和房建項目，業績是實實在在的，比較優勢是有的，市政公司的“里子”是強的。但作為玉溪的老牌施工國企，等靠要思想一度嚴重，自身存在的問題主要表現為內憂外患。外患方面：一是建筑業一片紅海，2015年以來，央企、省企擴張，玉溪的本土建筑企業或從這些央企省企手中做點分包工程，或向縣份發展，施工企業越來越弱，多數處在生死邊緣。二是市場競爭加劇，玉溪本地建筑企業已增至800多戶，入庫333戶，利潤空間越來越小，市場競爭越來越大。內憂方面：公司面臨“兩項能力偏弱”的問題，一是跑市場的能力弱，行政思維模式固化，等靠要形成的習慣，跑市場不熱心、不上心，不愛當乙方，投標的能力比較弱。二是施工管理能力弱，長期以來玉溪市政公司對承接的工程項目都是一轉了之，只收取少量的管理費，項目完工就完事，不計成本利潤，對分包商、材料商管理缺失。玉溪市政公司的主責主業是施工，未來的市政公司將力爭成為玉溪本土不可替代的一個新型國有建工企業。
二、堅持實踐導向、結果導向，主動思變謀變求變
知恥而后勇，知道自己的短板，才能確定工作目標，歸納起來講，公司的問題主要表現為跑市場能力弱、管工程能力弱。為此，玉溪市政公司圍繞“補短板、拓市場、強管理、鑄品牌”發展思路，將黨的領導融入公司治理各環節，通過“一崗三隊”打造，不斷提升公司跑市場拿項目、管項目促營收“兩個能力”，以系統思維推動黨建工作和業務工作深度融合，堅持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促業務。
一崗：創建黨員先鋒崗，帶頭干事爭一流。把爭創“黨員先鋒崗”活動作為推動公司“彎道超車”，跨越發展的重要載體，使黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發揮，工作效率得到再提高，充分引導和組織廣大黨員在本職崗位上帶頭學習強素質、帶頭干事謀發展、帶頭創新爭一流、帶頭自律樹形象，爭創一流業績，努力成為工作的模范、崗位的先鋒、業務的能手，以自身良好的形象影響和帶動身邊的群眾，在公司形成“一名黨員一面旗幟”的良好局面，推進和保障公司各項任務目標的實現。
三隊：市場拓展先鋒隊，實實在在攻山頭。支部書記帶頭研究提升“跑市場拿項目”的硬軟實力，將公司總承包施工資質提升至貳級；圍繞建筑施工主業，拓展新賽道，獲取新的利潤點，帶隊深入縣區摸底調研重點跟蹤謀劃的14個項目施工類優質儲備項目；積極推進成立股權多元化公司，獲取資金支持；投標團隊參與市場化競爭中，年內參加公開投標項目9個，成功中標3個項目、入圍2家公司供應商名錄。截止2023年11月30日，玉溪市政公司利潤總額642.29萬元，同比增長300%；建筑業產值11808.56萬元；營業收入9518.28萬元，同比增長166%。
豐碑工程先鋒隊，提升施工管理能力。支部副書記帶頭鍛造提升“管項目促營收”的能力，積極推進混改工作，施工組織能力得以大幅提升；通過對工程施工項目的成本核算、效益分析管控，項目成本管控能力得到較大提升，工程利潤由過去的2個點提高到現在的13個點左右；制定印發公司《分包單位評價管理辦法》《供應商評價管理辦法》，規范公司各分包單位及供應商的評價管理，分包商管理能力得以提升；調整優化勞動組織結構，5名項目經理和專業技術培養對象進步明顯，提高專業骨干培養能力；探索推行項目經理責任制，致力打造一支精專高的團隊，加強安全質量標準化工地管理，編制安全文明施工及質量標準化圖集，形成標準指導各項目完成安全文明施工標準化、質量標準化工地建設，統一規范工地管理，施工組織及質安管控能力加強。由玉溪市政公司承建的紅旗水庫龍母箐水庫人飲供水替代應急工程經受住“4.11”森林大火考驗，保障了北城片區和小石橋片區7.5萬人的飲用水供應需求。
攻堅克難先鋒隊，解決歷史遺留問題。針對公司星云湖項目、管道公司清算、彩色砌塊公司清算、工程款催收等歷史遺留問題制約公司發展的現實短板，公司著力打造“攻堅克難”先鋒隊。黨員骨干帶頭攻堅克難，奮力開拓，沖鋒在前，吃苦在前，奉獻在前，以老一輩優秀“市政人”為標桿，牢記時代使命、發揚光榮傳統、傳承工作作風，立足一線建功，確保關鍵時刻拉得出、沖得上、打得贏，為公司發展“破堵點、促發展”貢獻力量。2023年星云湖項目完成竣工驗收，結束了長期相互扯皮的局面，催收工程款3000萬元，兩家問題企業進入強制清算，歷史問題風險得以降低。
這些成績充分表明，通過主題教育，玉溪市政公司聯合黨支部按照國企黨建的總體要求和玉溪家園公司黨建工作部署，聚焦全面提升黨建質量，強化問題導向，堅持守正創新，圍繞中心工作，以“一崗三隊”為抓手，探索建立黨建與業務工作深度融合的有效途徑，全面提升“跑市場拿項目、管項目促營收”兩個核心能力，打造一支執行有力、落實有效、奮發有為的黨員干部隊伍，大家想干事的勁頭更足了，干成事的人更多了，真抓實干的氛圍更濃了。
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