完善權力運行機制和監督管理制度，精準有效監督好“關鍵少數”；做實做細日常監督，高質量推進“清廉家園”建設；健全機制堵塞漏洞，治理效能不斷提升……近年來，玉溪市家園建設投資有限公司（以下簡稱“玉溪家園公司”）持續深化黨風廉政建設和反腐敗工作，堅持把紀檢監督融入到公司改革發展和經營管理全過程，深化拓展“清廉企業”建設，涵養風清氣正、干事創業的良好政治生態，助推企業持續健康發展。
強化監督賦能 護航企業發展
玉溪家園公司深入推進落實黨委主體責任、紀委監督責任、黨委書記“第一責任人”責任和班子成員“一崗雙責”貫通聯動、一體落實的“四責協同”機制，有效推動全面從嚴治黨與企業發展、企業治理有機融合，為公司健康發展提供堅強的政治和紀律保障。
“公司紀委立足監督第一職責，持續加強對權責運行、資金管理、招投標、重要人事等重點領域的監督，堅持把‘清’和‘廉’的有關要求貫穿到公司經營管理全過程，通過一系列舉措有效推動公司‘清廉企業’建設，為家園公司改革發展賦能增效。”玉溪家園公司紀委相關負責人說。
玉溪家園公司紀委自成立以來，堅決履行好協助公司黨委推進全面從嚴治黨的職責，推進政治監督精準化、具體化、常態化。主動把監督工作融入公司“融投建管營”全過程，對“三重一大”決策事前、事中、事后進行全過程監督，及時叫停不合理決策，充分發揮監督實效作用。對落實中央環保督察整改、省委巡視及市委巡察反饋問題整改、審計發現問題整改、云南省玉溪龍露山泉水有限公司整改、市級場館盤活等重點工作進行督辦，充分發揮公司紀委監督保障執行、促進完善發展作用，推動各項重點工作取得實質性進展。
構建協同高效的監督機制。聚焦物資采購、接待情況、節假日慰問等關鍵環節，通過“紀檢監察+黨支部紀檢委員+業務部門”的監督模式，以“聽、查、看、訪、談”多種方式開展“推磨式”交叉互查，形成監督成果共享、整合多方資源、構建優勢互補、多角度精準監督的有力抓手。對發現的問題進行“點對點”反饋，及時督促相關部門或子公司推動問題整改，堅決查糾責任落實不力、敷衍塞責等問題。
深化作風建設 涵養清風正氣
深化“三不”一體推進，涵養風清氣正、干事創業的良好政治生態。突出重點精準施治，多措并舉嚴把監督關，推進云南省玉溪市市政開發建設有限公司混改工作，對該公司集中采購執行情況、第三方服務機構績效檢查、子公司經營管理等工作開展調研式監督檢查，切實有效提升監督質效。組織干部職工深入梳理排查崗位廉潔風險點，確保重點領域、關鍵崗位、人員廉潔風險可控，從源頭上預防和減少公司違紀問題的發生。延伸監督觸角，以廉政檔案“小切口”，把好干部“廉潔關”，充分發揮廉政檔案在廉潔從業中的“關口”作用。在干部選拔任用、表彰獎勵、職級晉升等關鍵環節中嚴把黨風廉政意見回復關，做實“廉政體檢”，嚴防“帶病提拔”“帶傷評優”問題，樹牢選人用人正確導向。
堅持動真碰硬賦能公司改革發展。綜合運用監督執紀“四種形態”，對上級部門移交或公司內部查辦的問題線索和信訪件，及時核實辦理，堅持依規依紀依法嚴格監督執紀。2021年以來，共對3名違規違紀的黨員干部作出黨內警告處分；對二級公司領導班子不擔當、不作為行為通報問責3次，對相關干部通報問責3名、誡勉問責4名、批評教育6名，切實達到警示警醒的目的，助推公司各項工作正常開展。
玉溪家園公司深入貫徹落實“清廉云南”建設玉溪實踐相關要求，扎實有效推進“清廉家園”建設。構建公司黨委統籌、紀委牽頭、部門及下屬子公司具體落實的監督格局，把“清廉企業”創建工作納入政治監督、日常監督的重要內容，健全清單管理、動態跟蹤、集中研討、“回頭看”等監督機制，督促各子公司“一把手”扛牢抓好清廉建設責任，縱深推進“清廉企業”建設與國企改革發展一體推進、一體落實。（玉溪市融媒體中心記者 季永鵬）
來源：玉溪+
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