在國有企業(yè)改革深化提升行動縱深推進的關鍵時點，玉溪家園公司旗下玉溪國業(yè)物業(yè)集團立足新發(fā)展階段，啟動年度降本增效專項行動，系統(tǒng)推進物業(yè)、餐飲、資產(chǎn)運營等七大業(yè)務板塊的效益提升工作，強化全周期成本管控能力，提升精細化管理水平，為公司轉型發(fā)展筑牢根基。
精準畫像找準效能堵點
以全面成本分析開啟精細化管理。各項目基于詳實數(shù)據(jù)，對2024年度經(jīng)營數(shù)據(jù)進行解析，從縱向深入挖掘人力資源服務、物業(yè)管理、資產(chǎn)運營等主要業(yè)務中的人工成本、采購支出、運維費用等關鍵指標，同時從橫向與行業(yè)領先企業(yè)進行對標，通過構建“成本－收益－效能”評價體系，找準七大板塊中的36項效能堵點，形成詳細問題清單，為后續(xù)精準改進提供有力支撐。
靶向施策加速運營升級
聚焦問題清單強化精細化管理。在人力資源服務領域，創(chuàng)新“平臺化用工”模式，通過搭建跨地域、跨業(yè)務的共享用工池，降低季節(jié)性崗位的閑置率，提升人力資源利用效率；在物業(yè)管理領域，引入智能化管理系統(tǒng)，優(yōu)化服務流程，降低運營成本；在資產(chǎn)運營領域，緊跟市場需求，優(yōu)化資產(chǎn)配置，提升資產(chǎn)回報率。通過既做“成本減法”更做“價值加法”的管理舉措，推動公司從節(jié)流型管控向增值型管理躍遷。
構建機制筑牢發(fā)展基座
構建長效機制深化精細化管理。在戰(zhàn)略層面，將成本管理納入公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，明確成本管理的長期目標與方向；在考核層面，引入“成本效能比”指標，將降本成效與項目負責人績效考核掛鉤。通過制度、流程與企業(yè)文化的系統(tǒng)重塑，推動成本管理從專項行動向長效機制進化。
玉溪國業(yè)物業(yè)集團將精細化管理理念注入組織基因，致力于構建“成本領先－效率提升－價值創(chuàng)造”的良性循環(huán)管理體系，通過精細化管理，力爭實現(xiàn)年度成本壓縮8%－12%，朝著成為城市服務行業(yè)的國企新標桿方向不斷努力。
撰稿：王耀城、羅燕
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