引語：為貫徹落實玉溪市“干字當頭 穩字托底 干部示范”扎實推進高質量發展三年行動，玉溪家園公司緊扣“管理、發展、脫困、改革”重點布局工作體系，從內部整合重組的破局之舉，到構建現代企業管理體系的系統謀劃；從優化產業布局的戰略規劃，到激發市場潛能的創新實踐……每一項舉措、每一次探索，都是對高質量發展理念的詮釋與踐行。為分享實踐經驗，凝聚奮進力量，特推出“高質量發展進行時”系列文章，奮力書寫新時代國企改革發展的“家園答卷”。
自內部整合重組以來，玉溪家園公司錨定“1+4+N”的發展架構優化產業布局，聚焦“定戰略、謀發展”多次召開專題研討會，對公司今后一段時期的高質量轉型發展進行深度研討和系統謀劃。通過強化戰略管控倒逼轉型發展，為高質量發展謀定行動路徑、指導行動落實。
集團總部
精準把脈，謀定三年行動路徑
立足“管理、發展、脫困、改革”重點，通過“分步實施、一體推進”的工作思路，制定玉溪家園公司高質量發展三年行動工作方案，以精益管理、提質發展、精準脫困、改革破冰4個行動為抓手，優化集團總部戰略統籌、二級公司主業深耕、三級公司市場突圍的集團化管控體系，力爭通過三年行動，推動玉溪家園公司形成布局結構優、治理能力強的現代化新國企。
下屬公司
主業深耕，夯實產業升級根基
立足“行業深耕”鍛造核心競爭力，堅持“分類施策、精準發力”的工作原則，通過制定行業和產業三年行動計劃，進一步明確二級公司產業發展路徑。依托存量資源的有效盤活和重點項目的有力推進，推動北市區城市商務中心配套住宅（一期）、華寧保障性租賃住房等項目年內銷售運營，做強城市開發建設運營服務、水務公用事業、建筑及保障性住房開發、養老旅居4個二級產業集團和N家三級實體企業，力爭通過三年行動，將公司打造成為市場化程度高、實體化轉型快、專業化能力強的城市開發、運營、服務綜合性產業集團。
玉溪家園公司立足實際“主動出題”，于機遇中洞察挑戰、在抉擇中發掘新徑，持續深化“聚家創佳”黨建品牌內涵，推廣“黨建引領項目”共建模式，設立經營指標排行榜，動態晾曬成績；充分發揮支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動戰略謀篇到產業落子、投資布局到效能檢驗，以“干字當頭”的狠勁、“穩字托底”的韌性、“干部示范”的務實，書寫高質量發展新答卷，以國企之為服務玉溪之進！
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