【引語】
為貫徹落實玉溪市“干字當頭 穩字托底 干部示范”扎實推進高質量發展三年行動，玉溪家園公司緊扣“管理、發展、脫困、改革”重點布局工作體系，從內部整合重組的破局之舉，到構建現代企業管理體系的系統謀劃；從優化產業布局的戰略規劃，到激發市場潛能的創新實踐……每一項舉措、每一次探索，都是對高質量發展理念的詮釋與踐行。為分享實踐經驗，凝聚奮進力量，特推出“高質量發展進行時”專欄，激勵干部職工聚焦目標精準發力，奮力書寫新時代國企改革發展的“家園答卷”。
全市高質量發展三年行動動員大會召開以來，玉溪家園公司緊扣工作協調機制任務，聚焦主責主業，統籌發展與安全，重點工作有序推進，2025年一季度實現良好開局，為全年發展奠定基礎。
以干破除發展困境
黨建引領促融合。堅持書記抓、抓書記，實施黨組織書記“領題攻堅”項目，迭代升級“聚家創佳”1+4黨建品牌，成立政策研究中心，圍繞“好房子”“銀發經濟”等謀劃轉型項目，推動“地產+康養”“綠色建材加工”等產業落地，打造國企地產品牌與物業品牌，促進資源型產業和貿易制造端轉型，深化黨建業務融合，形成示范帶動效應。
統籌謀劃強機制。建立工作協調機制，進行內部整合重組，形成“1+4+N”發展架構，構建“集團化管控+產業化運營”體系，有效提升管理效率。建立“周統籌+月調度+專題會”機制，累計召開調度會4次，推進項目建設、國企改革等重難點工作20余項。強化預算執行，壓實各級責任，促進開源節流，為公司穩健發展提供有力支撐。
項目攻堅謀發展。樹牢“項目為王”理念，聚焦“四個一批”項目體系，在庫27個重點項目總投資過百億。北市區家園·熙悅項目局部施工至地上六層，計劃7月開盤預售，2026年6月竣工交付；華寧保租房項目主體工程完成60%，預計12月啟動出租投入運營；中心城區供排水一體化建設項目完成管道敷設14756米；管網漏損治理試點項目完成二水廠泵站升級及電力改造；建筑垃圾處置項目完成EPC招標。
以穩守牢發展底線
風控維穩保穩定。成立專項小組深挖細盤資產資源，算好“經濟賬”和“效益賬”，積極尋找新的經濟增長點，多渠道化解風險。深化“領導掛帥+專班跟進”機制，攻堅工程欠款、項目收尾等歷史遺留問題，多方式緩釋風險，為高質量發展提供穩定環境。
清風沐企固根基。深入貫徹落實中央八項規定精神學習教育，深入嵩明監獄開展“每季一課”警示教育活動，深化“清廉企業”建設，構建“事前預防+事中監督+事后問責”機制，將監督工作融入“融投建管營”全過程，發現苗頭問題及時提醒糾偏，發現違規違紀問題嚴肅處理問責，維護公司風清氣正的發展環境。
以示范激發隊伍活力
思想引領聚合力。以“干字當頭 穩字托底 干部示范”扎實推進高質量發展三年行動學習宣貫統一思想，鞏固深化黨紀學習教育成果，通過覆蓋全員的學習宣貫，將思路變成行動、用行動干出實效，形成齊抓共管、你追我趕的工作局面。
激勵機制增動力。建立容錯糾錯機制，激勵干部職工在項目一線、改革攻堅中擔當作為，營造“比學趕超”的干事創業氛圍，激發隊伍活力，為高質量發展注入強勁動力。
人才選用激活力。建立“競爭上崗+末位調整+不勝任退出”全鏈條管理機制，開展干部履職情況跟蹤調研2輪次，動態優化干部配置，實現“有為者有位、優秀者優先”，為高質量發展提供人才支撐。
玉溪家園公司將繼續以干破除發展困境、以穩守牢發展底線、以示范激發隊伍活力，將扎實推進高質量發展三年行動作為使命之行、必答之題、攻堅之戰、擔當之舉。聚焦抓產業、抓項目、抓發展，以“干一件、成一件”的務實作風，推動三年行動各項重點任務落細落實、落地見效，為玉溪經濟社會發展貢獻家園力量！
撰稿：禹露
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