引語
為貫徹落實玉溪市“干字當頭 穩字托底 干部示范”扎實推進高質量發展三年行動，玉溪家園公司緊扣“管理、發展、脫困、改革”重點布局工作體系，從內部整合重組的破局之舉，到構建現代企業管理體系的系統謀劃；從優化產業布局的戰略規劃，到激發市場潛能的創新實踐……每一項舉措、每一次探索，都是對高質量發展理念的詮釋與踐行。為分享實踐經驗，凝聚奮進力量，特推出“高質量發展進行時”專欄，激勵干部職工聚焦目標精準發力，奮力書寫新時代國企改革發展的“家園答卷”。
為進一步深挖細盤自身資源“家底”，精準核算成本效益，積極尋找新的經濟增長點，玉溪家園公司開展“挖家底、算細賬、找增量、穩全局”專項行動，錨定高質量發展目標，激活資源效能、優化運營體系，推動公司向精細化管理、精準化運營、精益化發展轉型。
深挖家底找增量 激活資源新效能
盤活低效資產提升收益。公司成立工作組，開展全業務鏈資源“大體檢”，對未充分利用的土地、房產等資源“一企一策”制定盤活方案，通過租賃、改造升級、合作開發等多種方式，拓展多元化增收渠道，力求實現資產效益最大化。優化產業布局找出業務增量。對下屬二級公司各業務板塊進行深度復盤與研判，查明利潤增長的痛點與難點，通過業務整合、技術創新、市場拓展等，挖掘潛在業務增長點，提升整體盈利能力。
精打細算穩全局 筑牢發展硬根基
成本管控嚴守效益紅線。深入剖析公司各項成本構成，從細微處入手，通過成本核算、分析與控制等環節，強化成本全鏈條、全方位管理，算好“經濟賬”和“效益賬”。開源節流確保資金實效。做實年度預算管理，厲行勤儉節約嚴控管理成本，實施“全員、全要素、全生命周期”成本管控機制，確保資金用在關鍵處、花在實效上。根據公司戰略和業務發展需求，合理調配資金、人力等關鍵資源，提升整體運營效率。資金效益實現良性循環。加強資金統籌管理，嚴格執行“一周一計劃”資金支出制度，強化資金流動監控，提高資金使用效率；探索新型融資渠道，降低融資成本，保障資金鏈的穩定與良性循環。
篤定措施保發展 聚焦轉型促落地
加快市場化轉型打造產業集群。聚焦主責主業，制定行業發展和產業規劃三年行動實施方案，明確城市開發運營服務、水務公用事業、保障性住房開發及建筑、養老康養投資運營四大產業板塊的轉型實施路徑，全力打造綜合性產業集團。優化法人治理增強競爭實力。推進戰略性重組，形成“1+4+N”發展架構，同步開展一級公司內設部門調整及下屬二級公司管理體系優化工作，不斷完善公司治理結構，提升市場競爭力。推動項目落地助力持續發展。構建“全周期管控+全要素覆蓋”的項目建設管理體系，確保北市區家園·熙悅項目、建筑垃圾處置項目、華寧保租房項目、北片區水廠項目年內實現銷售運營。
玉溪家園公司將繼續秉承高質量發展理念，以“挖家底、算細賬、找增量、穩全局”專項行動為有力抓手，持續推動資源效益提升與降本增效同頻共振。堅持價值導向、目標導向，在提質增效的征程上跑出加速度，為公司持續健康發展注入源源不斷的動力，續寫國企高質量發展的精彩答卷，為玉溪市經濟社會發展貢獻更多“家園力量”！
撰稿：劉秋月
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