自主題教育開展以來，在玉溪家園公司黨委的指導(dǎo)下，玉溪市政公司聯(lián)合黨支部把開展主題教育作為重大政治任務(wù)，牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，錨定目標(biāo)任務(wù)，在開展黨建時緊貼業(yè)務(wù)，重點圍繞3個問題來思考黨支部工作：一是玉溪市政公司是干什么的，未來要干什么；二是玉溪市政公司現(xiàn)在是什么樣子的，有哪些問題急需解決；三是從現(xiàn)在走向未來，該怎么干？支部在這個過程中如何發(fā)揮堡壘作用？
一、堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，正視不足補齊短板
玉溪市政公司是1998年成立的國有獨資公司，擁有2個叁級施工總承包資質(zhì)、5個專業(yè)承包資質(zhì)，同玉溪市其他國企相比，公司的專業(yè)技術(shù)隊伍強、資格證書全。從項目管理經(jīng)驗來看，公司從成立至今承擔(dān)了大量市政和房建項目，業(yè)績是實實在在的，比較優(yōu)勢是有的，市政公司的“里子”是強的。但作為玉溪的老牌施工國企，等靠要思想一度嚴(yán)重，自身存在的問題主要表現(xiàn)為內(nèi)憂外患。外患方面：一是建筑業(yè)一片紅海，2015年以來，央企、省企擴(kuò)張，玉溪的本土建筑企業(yè)或從這些央企省企手中做點分包工程，或向縣份發(fā)展，施工企業(yè)越來越弱，多數(shù)處在生死邊緣。二是市場競爭加劇，玉溪本地建筑企業(yè)已增至800多戶，入庫333戶，利潤空間越來越小，市場競爭越來越大。內(nèi)憂方面：公司面臨“兩項能力偏弱”的問題，一是跑市場的能力弱，行政思維模式固化，等靠要形成的習(xí)慣，跑市場不熱心、不上心，不愛當(dāng)乙方，投標(biāo)的能力比較弱。二是施工管理能力弱，長期以來玉溪市政公司對承接的工程項目都是一轉(zhuǎn)了之，只收取少量的管理費，項目完工就完事，不計成本利潤，對分包商、材料商管理缺失。玉溪市政公司的主責(zé)主業(yè)是施工，未來的市政公司將力爭成為玉溪本土不可替代的一個新型國有建工企業(yè)。
二、堅持實踐導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，主動思變謀變求變
知恥而后勇，知道自己的短板，才能確定工作目標(biāo)，歸納起來講，公司的問題主要表現(xiàn)為跑市場能力弱、管工程能力弱。為此，玉溪市政公司圍繞“補短板、拓市場、強管理、鑄品牌”發(fā)展思路，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，通過“一崗三隊”打造，不斷提升公司跑市場拿項目、管項目促營收“兩個能力”，以系統(tǒng)思維推動黨建工作和業(yè)務(wù)工作深度融合，堅持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促業(yè)務(wù)。
一崗：創(chuàng)建黨員先鋒崗，帶頭干事爭一流。把爭創(chuàng)“黨員先鋒崗”活動作為推動公司“彎道超車”，跨越發(fā)展的重要載體，使黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，工作效率得到再提高，充分引導(dǎo)和組織廣大黨員在本職崗位上帶頭學(xué)習(xí)強素質(zhì)、帶頭干事謀發(fā)展、帶頭創(chuàng)新爭一流、帶頭自律樹形象，爭創(chuàng)一流業(yè)績，努力成為工作的模范、崗位的先鋒、業(yè)務(wù)的能手，以自身良好的形象影響和帶動身邊的群眾，在公司形成“一名黨員一面旗幟”的良好局面，推進(jìn)和保障公司各項任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。
三隊：市場拓展先鋒隊，實實在在攻山頭。支部書記帶頭研究提升“跑市場拿項目”的硬軟實力，將公司總承包施工資質(zhì)提升至貳級；圍繞建筑施工主業(yè)，拓展新賽道，獲取新的利潤點，帶隊深入縣區(qū)摸底調(diào)研重點跟蹤謀劃的14個項目施工類優(yōu)質(zhì)儲備項目；積極推進(jìn)成立股權(quán)多元化公司，獲取資金支持；投標(biāo)團(tuán)隊參與市場化競爭中，年內(nèi)參加公開投標(biāo)項目9個，成功中標(biāo)3個項目、入圍2家公司供應(yīng)商名錄。截止2023年11月30日，玉溪市政公司利潤總額642.29萬元，同比增長300%；建筑業(yè)產(chǎn)值11808.56萬元；營業(yè)收入9518.28萬元，同比增長166%。
豐碑工程先鋒隊，提升施工管理能力。支部副書記帶頭鍛造提升“管項目促營收”的能力，積極推進(jìn)混改工作，施工組織能力得以大幅提升；通過對工程施工項目的成本核算、效益分析管控，項目成本管控能力得到較大提升，工程利潤由過去的2個點提高到現(xiàn)在的13個點左右；制定印發(fā)公司《分包單位評價管理辦法》《供應(yīng)商評價管理辦法》，規(guī)范公司各分包單位及供應(yīng)商的評價管理，分包商管理能力得以提升；調(diào)整優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，5名項目經(jīng)理和專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)對象進(jìn)步明顯，提高專業(yè)骨干培養(yǎng)能力；探索推行項目經(jīng)理責(zé)任制，致力打造一支精專高的團(tuán)隊，加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地管理，編制安全文明施工及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集，形成標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項目完成安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，統(tǒng)一規(guī)范工地管理，施工組織及質(zhì)安管控能力加強。由玉溪市政公司承建的紅旗水庫龍母箐水庫人飲供水替代應(yīng)急工程經(jīng)受住“4.11”森林大火考驗，保障了北城片區(qū)和小石橋片區(qū)7.5萬人的飲用水供應(yīng)需求。
攻堅克難先鋒隊，解決歷史遺留問題。針對公司星云湖項目、管道公司清算、彩色砌塊公司清算、工程款催收等歷史遺留問題制約公司發(fā)展的現(xiàn)實短板，公司著力打造“攻堅克難”先鋒隊。黨員骨干帶頭攻堅克難，奮力開拓，沖鋒在前，吃苦在前，奉獻(xiàn)在前，以老一輩優(yōu)秀“市政人”為標(biāo)桿，牢記時代使命、發(fā)揚光榮傳統(tǒng)、傳承工作作風(fēng)，立足一線建功，確保關(guān)鍵時刻拉得出、沖得上、打得贏，為公司發(fā)展“破堵點、促發(fā)展”貢獻(xiàn)力量。2023年星云湖項目完成竣工驗收，結(jié)束了長期相互扯皮的局面，催收工程款3000萬元，兩家問題企業(yè)進(jìn)入強制清算，歷史問題風(fēng)險得以降低。
這些成績充分表明，通過主題教育，玉溪市政公司聯(lián)合黨支部按照國企黨建的總體要求和玉溪家園公司黨建工作部署，聚焦全面提升黨建質(zhì)量，強化問題導(dǎo)向，堅持守正創(chuàng)新，圍繞中心工作，以“一崗三隊”為抓手，探索建立黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合的有效途徑，全面提升“跑市場拿項目、管項目促營收”兩個核心能力，打造一支執(zhí)行有力、落實有效、奮發(fā)有為的黨員干部隊伍，大家想干事的勁頭更足了，干成事的人更多了，真抓實干的氛圍更濃了。
滇公網(wǎng)安備 53040202000421號