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玉溪國業(yè)物業(yè)集團通過市場化運營國有資產(chǎn)，整合優(yōu)化國有資本在服務(wù)業(yè)的布局，協(xié)助機關(guān)事務(wù)局開展資產(chǎn)處置工作，承接玉溪市市直公房，開展市級場館運營盤活。通過資產(chǎn)運作、資源配置、債權(quán)盤活，盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)，尋求增量空間，以市場化運作方式，提升集約化、精細化管理程度，積極拓展市場，進一步承接學(xué)校、醫(yī)院等物業(yè)出租及經(jīng)營、商業(yè)運營、酒店運營等業(yè)務(wù)，提供招商、策劃、推廣等服務(wù)，同時提供“設(shè)計+改造+運營”全周期資產(chǎn)運營服務(wù)，提升資產(chǎn)經(jīng)營效益。

全力推進市級場館盤活運營，在確保各場館功能不變的前提下強化場館核心功能，統(tǒng)籌推動全市場館資源盤活，通過高位謀劃、聯(lián)動打造、分步盤活，實現(xiàn)場館產(chǎn)品互補、客源共享，共同承擔(dān)玉溪對外形象展示功能，豐富各場館業(yè)態(tài)，充分發(fā)揮場館閑置功能輔助作用，做好文化宣傳和服務(wù)工作，拉動城市消費的內(nèi)外循環(huán)，減輕財政壓力，提升城市公共服務(wù)水平，滿足城市需求功能的同時，構(gòu)筑共建共享的城市美好公共生活空間。